สัมมนาในหัวข้อ PIM’s Work-based Education Forum ครั้งที่ 7 เรื่อง “Work-based Education for Sustainability Education for Sustainability การเรียนรู้จากประสบการณ์จริง การพัฒนาทุนมนุษย์และความยั่งยืน 3 มิติ
เป็นความร่วมมือกันของธุรกิจและภาคการศึกษา”ผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ โดยหัวหน้าคณะผู้บริหารมาอธิบายและสื่อสารองค์กรในเครือเจริญโภคภัณฑ์ และผู้บริหารหนุ่มรุ่นใหม่ไฟแรง “ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ” นักคิดเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในหน้าที่การขับเคลื่อนความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์โดยการผลักดันบริษัทเรือ เข้าสู่การพัฒนาอย่างยังยืนในปี 2563 มkอธิบายบทบาทเอกชนกับการพัฒนาที่ยังยืน
ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ อธิบายถึงกลไกในการทำงานเมื่อเวลามีเท่าเดิมอยากทำอะไรมากขึ้นแต่จะทำยังไงถึงจะเกิด Impact เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงได้มากขึ้นและในปัจจุบันนี้เป็นยุคที่ทำอะไรคนเดียวไม่ได้ ดังนั้นจึงเปรียบเทียบกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ที่เป็นบริษัทที่มีขนาดใหญ่องค์กรที่มีคนหลายแสนคนที่น่าจะทำทุกอย่างได้แบบไม่ประสบปัญหา แต่สิ่งหนึ่งที่คนมักจะลืมไปเลยคือว่าจริงๆทุกองค์กรในโลกนี้มันต้องเริ่มจากองค์กรขนาดเล็กเครือเจริญโภคภัณฑ์เองก็ไม่ต่างจากบริษัท เริ่มจากต้นไม้ขนาดเล็กเริ่มจากการที่เกิดไอเดียในการทำธุรกิจ แต่กว่าต้นไม้จะโตกันไม่ได้นี่มีสองส่วนที่สำคัญจริงๆแล้วสามส่วนส่วนที่หนึ่งคือส่วนของเมล็ดพันธุ์ที่มีวันนี้
“เครือเจริญโภคภัณฑ์มีอายุ98ปี ผ่านวิกฤติและผ่านมาได้การที่ต้นไม้ตอนเล็กๆจะกลายมาเป็นรายใหญ่ได้วันนี้ผมอยากจะเล่า stories เรื่องราวของต้นไม้ต้นนี้ นอกจากเมล็ดพันธุ์ดีแล้ว ก็ต้องมีดินที่ดีด้วย มีคำพูดอยู่ว่าเรื่องของสามประโยชน์ ก็คือทำธุรกิจที่ไหนก็จะต้องทำให้กับประเทศสองสร้างประโยชน์ให้กับประชาชนสุดท้ายเธอจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทการทำประโยชน์ให้กับประเทศก็ไม่ต่างกับอะไรกับต้นไม้ที่จะโตคือการทำให้ดินดีไปอยู่ที่ไหนไปตั้งรกรากที่ไหน แล้วก็ต้องมีความมานะอดทนในการทำเมล็ดพันธุ์ก็คือการฟังดีเอ็นเอเข้าไปเรื่องของคนซึ่งมากๆก็คือ Work-based Education”
สตาร์ทอัพหรือการทำธุรกิจทุกอย่างต้องมี คือความอดทนย้อนกลับไปในยุค 98 ปีที่แล้วยุคนั้นก็เป็นสตร์าทอัพสำหรับคนที่จะเริ่มทำธุรกิจคือการ ตอบโจทย์สังคมแต่มีคนอยากตอบโจทย์สังคมหลายอย่าง เช่นเอาซีพีอยู่ในกรุ๊ปกลุ่มอาหารใหญ่เป็นอันดับสี่ของโลกบริษัทไทยสิ่งที่ตามมาจากการเป็นอันดับสี่ของโลกคือ ความคาดหวังสูงเชื่อใจน้อยลงมันก็บอกว่าคุณบริษัทขนาดใหญ่ ต้องทำอะไรมากกว่าทำธุรกิจขนาดใหญ่ภาครัฐโอนเพราะฉะนั้นเหลือทำแค่มิติเดียวคือการสร้างรายได้แต่ต้องให้มันสมดุลย์เรื่องสังคมสิ่งแวดล้อม
ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ “กล่าวว่าหลักด้านมาเก็ตติ้ง คนเราเป็นยุคที่นี่อยากได้ต้องได้เลย ปรากฏว่าธุรกิจส่วนใหญ่เดี๋ยวนี้คน เซิร์ช เวลาพี่ถามคือสี่ทุ่มเค้าโทรไปที่บริษัทไม่อยู่ในเวลาทำการกรุณามาทำการใหม่ มันไม่ได้มันอยู่ในกฎเกณฑ์ policy จุดเริ่มต้นคือ การแคร์กันและกัน การสร้างหัวใจที่มีความยั่งยืน ก็คือการสร้างความยั่งยืนในองค์กรได้ปลุกความยั่งยืนในใจของเด็กนักศึกษาได้เพื่อให้เขาต่อไปมิติในการทำงานมันต้องได้ใจที่ไม่ใช่ว่าท๊อปดาวแล้วคุณต้องตามลืมการปลุกฟังหัวใจ อีกส่วนที่ผมอยากให้หลายเรื่องความยั่งยืนเรื่องของการสร้างคน”
รองคณะกรรมการผู้จัดการอาวุโส บมจ.ซีพี ออลล์
คุณ สุวิทย์ กิ่งแก้ว รับผิดชอบด้านการพัฒนาความยั่งยืนเป็นผู้ขับเคลื่อนโครงการต่างๆมากมาย ไม่ว่าจะเป็นโครงการลดใช้ถุงพลาสติก โครงการลดใช้พลังงานเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก โครงการช่วยเหลือกระเกษตรกร ให้ทำสินค้า OTOP หรือ SME เพื่อส่งต่อร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ทุนการศึกษาเพื่อช่วยเด็กและเยาวชนในถิ่นทุรกันดาร และยังมีตำแหน่งทางสังคมมากมายไม่ว่าจะเป็น นายกสมาคมการค้าปลีก และSMEทุนไทย กรรมการส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ กรรมการสภาสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ กรรมการส่งเสริมกิจการมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ และที่สำคัญยังดำลงตำแหน่งเลขาธิการสมาคมหมากล้อมแห่งประเทศไทย สัมมนาในหัวข้อ เซเว่นอีเลฟเว่นองค์การที่ผ่านการรับรองตามดัชนีระดับโลก DJSI กับภาคการศึกษาที่ร่วมมือกับแบบ Work-based และหัวหน้าคณะผู้บริหารความยังยืนของทรู ได้เชิญอาจารย์มหาวิทยาลัยทั่วประเทศ มาฟังต่อจาก ด.ร. ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ทีรพล ในเรื่องของความยั่งยืนในและเรื่อง DJSI หรือเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในเรื่องของ DJSI บริษัทที่ได้มี ทรู, CPF, CPALL ในส่วนเนื้อหาในเรื่อง เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม การกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance)
เรื่องความยั่งยืน คืออะไรคุณ สุวิทย์ กิ่งแก้ว กล่าวอธิบายว่า “คือบริษัทที่อยู่ได้ตลอด แต่เรามองว่า เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม นั้นคือหลักการที่เป็นสากล แต่ว่าในประเทศไทยจะมีอีกตัวหนึ่งที่ให้ความสำคัญกลับการกำกลับดูแลกิจการที่ดี แต่จะเรียกอีกชื่อหนึ่งว่าธรรมาภิบาล อีกชื่อคือ CG คนในสังคมไทยมองว่าภาคธุรกิจเอกชนเป็นผู้ชอบเอารัดเอาเปรียบสังคมเพราะฉะนั้น ต้องอยู่ในภาพลักษณ์ช่วยหรือสังคม ต้องเป็นบริษัทที่ดีไม่เอารัดเอาเปรียบขายสินค้าราคาไม่แพงหลายๆบริษัทรวมถึง CPALL
เอาตัวของ CG มานำบริษัทขึ้นมาก่อนแล้วเอาความยั่งยืนตาม เพราะฉะนั้นจะมีคณะกรรมการระดับบอทก็คือผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ก็จะมาขับเคลื่อนในเรื่องการกำกับดูแลกิจการที่ดีและความยั่งยืนขององค์กร และในตัวของเศรษฐกิจสังคมสิ่งแล้วล้อมในแง่ของธุรกิจจะมองว่าธุรกิจจะดำเนินอย่างไรรูปแบบไหนดีไม่ดี มีผลตอบแทนอะไรแต่ในรูปแบบความยั่งยืนเราจะมาพูดถึงในเรื่องดูแลลูกค้ายังไงสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อลูกค้ายังไงในเรื่องความเสี่ยง หรือภัยพิบัติต่างๆ เรื่องรุนแรงต่างๆที่เกิดขึ้นและสิ่งที่เราจะหลีกเลี่ยงไม่ได้เลยคือในเรื่องของเศรษฐกิจพอเพียงในเรื่องสังคม ได้ดี”ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ” ได้อธิบายไปแล้วว่าเราทำอะไรไปบ้างในเรื่องของการศึกษา และก็ในเรื่องของ Human Rights ยิ่งธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับต่างประเทศ
จะพูดถึง รวมถึงรัฐบาลประเทศไทย เรื่อของการปฎิบัติต่อแรงงาน พนักงาน เรื่องของการช่วยเหลือชุมชนสังคม และ ธุรกิจกาแฟของAllCafe ที่ผลิตที่บ่อเกลือเเละขายที่ออลล์ส่งเสริมการปลูกกาแฟในจังหวัดนานทดแทนการปลูกข้าวโพด ทดแทนการทำลายป่า ในแง่ของประเทศชาติลดปัญหาการทำลายทรัพยากรธรรมชาติ ในขณะเดียวกับเกษตรกรก็ได้ประโยชน์จากการมีรายได้เพิ่มขึ้น และบริษัทจะได้เมล็ดกาแฟที่ดี นั้นเป็นเรื่องของ CSI ในด้านสิ่งแวดล้อม ทางบริษัทมีการณรงค์การเปลี่ยนเเปลงสภาพภูมิอากาศ pm2.5 ที่มีค่าสูงในจังหวัดทางภาคเหนือ ซึ่งมาจากปัญหาการใช้ทรัพยากรมากเกินไป
และอีกหนึ่งปัญหาคือการใช้ถุงพลาสติกเป็นตัวทำลายสภาพแวดล้อม
ในส่วนของ CG ว่าบริษัทเราดีอย่างไร ในส่วนที่ฮิตมากที่สุดคือการต่อต้านคอร์ปชั่น ตัว CG เป็นปะเด็นหลักของประเทศชาติเลย ตอนนี้เรามีปัญหาทางด้านการเมืองทำให้เกิดปัญหาการไม่ไว้วางใจกันและกัน
อีกส่วนคือแนวทางการปฏิบัติที่ดีขององค์กรของผผู้บริหารเราอาจจะมีประเด็นหลายๆประเด็น และเมื่อเราทำด้านความยั่งยืนไปนานๆเราจะรู้ได้อย่างไรดังนั้นเราจึงต้องสมัครเป็นเมมเบอร์ในหลายๆองค์กร แต่ที่อยากจะบอกมีอยุ่3ตัว ในที่นี้คือในตัวของ 1.DJSI 2. MSCI 3. FTSE4Good 4.CDP เป็นดัชนีความยั่งยืนที่มีบริษัทต่างๆในโลกที่อยากสมัครเข้าไปเป็นสมาชิกเพื่อส่งแบบสอบถามเพื่อประเมินบริษัทเหล่านั้นเอง”
รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ ดำรงตำแหน่งอธิการบดีการจัดการปัญญาภิวัฒน์ และยังมีตำแหน่งที่ปรึกษาสูงจุฬาลงกรมหาวิทยาลัย ที่ปรึกษาศูนย์ศึกษาเศรษฐศาสตร์ ที่ปรึกษานิติศาสตร์สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ประธานฝ่ายศึกษาศาสตร์สภาธุรกิจไทยจีน มาสัมมนาหัวข้อ pim ในบทบาท Corporate University เพื่อองค์กรที่ยั่งยืน สาเหตุที่เราต้องพูดถึงเพราะปัจจุบันการบริหารจัดการความยั่งยืนนั้นยากลำบากภายใต้ SuperDisruption ของเทคโนโลยี 6 เรื่อง 1. technology disruption 2. Economy disruption 3. Business disruption 4. Social disruption 5. จีโอโพลิติก ดิสรัปชั่น 6. moral disruption ที่โลกต้องเผชิญในปจจุบัน
